相當一部分的大陸人對台灣文化抱有好感，認為在那個3. 6 萬平方公里的小島上，保存著完整的漢唐遺風。他們迷戀誠品書店、迷戀台灣安靜的民宿、迷戀羅大佑、迷戀蔣勳、迷戀龍應台……這些都是符號性的台灣文化，這其中也包括了「故宮博物院」。

說起「故宮博物院」，全世界的遊客去過之後，除了會買上一堆「翠玉白菜」、「肉形石」吊飾外，還會帶上很多類似「朕知道了」這樣的膠帶小玩意——這些萌萌的、帶有創意的小產品是年輕人最愛的「網紅」。

讓帶有深厚傳統的故宮「變身」網紅的背後離不開這個女人，她就是「故宮博物院」前院長周功鑫。

25 歲就「進宮」的周功鑫，已經在故宮工作三十餘年，她經常樂意自稱為故宮的一名「宮女」。 2008 年 5 月周功鑫就任「故宮博物院」院長， 2009 年以雍正大展開啟兩岸故宮合作交流的序幕， 2011 年推出轟動兩岸的《富春山居圖》合璧展，正是在她的任內，「故宮博物院」躋身全球十大最受歡迎博物館。

如果你就此認為這位帶著台灣口音，儀態端莊、大方得體的阿姨只是一位學者型的管理者，那就小看她了，事實上周功鑫對於文創產品的開發，包括IP資源的研究，都深有心得，甚至可能比那些要小上她一輩的年輕創業者更「潮」。

這就是周功鑫，艾問人物創始人艾誠，帶你和她一起聊聊文創產業的未來。


她靠什麼帶火了故宮博物院？

對於周功鑫來說，「故宮博物院」基本等於她的一生，她成年後的大部分時間都待在這個物理意義上的建築群裡。

最早，她只是一名基層講解員，故宮的每一條路每一塊磚每一件文物就是在那時和她交上朋友的——她需要熟悉它們，然後把它們最美、最動人、最有故事的那一面，展現給那些買票排隊進來的人。

很快周功鑫就在這個崗位上脫穎而出，隨後一步步走向管理崗位，期間她也短暫離開過故宮，回到自己的母校台灣輔仁大學。在那裡她創辦了博物館學研究所，試圖將自己在故宮的所思所得，傳授給更多的學生，系統性地培養這個行業的專業人才。

和全世界大多數的博物館面臨的難題一樣，故宮博物院也面臨如何吸引年輕人走進博物館的難題，畢竟那些擺在防彈玻璃後的古文物，不會說話，幾百上千年的風雨故事都是凝固的，要瞭解這些，沒有一定的歷史文化功底顯然是不現實的。

「故宮是一個文化寶庫，因為它是歷代流傳下來的文物。這個文物的背後蘊含著太多的人、物、還有人的生活狀況、還有生活美學、一切的一切都在裡邊。」周功鑫對艾問人物說。

「要讓傳統文化走進生活，文創產品是最好的文化延伸工作」這是周功鑫反復強調的一個觀點，「故宮博物院有 70 萬餘件的書畫、器物與圖書文獻等質量兼具的精緻文物，這些都是文化創意研發最寶貴的文化資源。」

十年前，周功鑫受邀上任時，「故宮博物院」只有 2000 多種文創產品。

「文化創意產業到底是什麼？如果我們從字面上去解釋的話，文化是一個領域，創意是個領域，產業是個領域，它是個跨領域的一個合作。所以後來叫出了所謂的創意經濟。在創意經濟裡面談的文化創意產業，它是創意經濟裡面最高端的，也是跨領域最多的三個領域。所以我回到了故宮之後，故宮是文化那一端，創意和產業是在產業那一端。」

為了給文創引來源頭活水，周功鑫組織了文化創意產業發展研習營、文創衍生品設計競賽等活動，吸引專業團隊成為故宮衍生品的合作廠商，歷時 4 年努力，文創產品種類已接近 5000 種。

在周功鑫看來，小到一款吊飾、一卷膠帶，都可以作為故宮文化的載體。因為創意是文創產業鏈上最關鍵的一環，經由「金點子」點睛，沉睡的文物也能轉化為文創產業的活水源頭，真正「活」起來。

正是因為在這樣的一個制度化的文創產品引導下，「故宮博物院」出了類似「朕知道了」這樣的網紅產品，讓年輕人也覺得原來故宮博物院也不那麼古板。


艾問 · 快問快答

艾誠：您 25 歲入宮從秘書做起，一直做到院長。那如果今天我問你，該如何介紹故宮，你會怎麼說？

周功鑫：哦，故宮他就是一個文化寶庫，因為它是歷代流傳下來的文物。這個文物的背後蘊含著太多的人、物、還有人的生活狀況、還有生活美學、一切的一切都在裡邊，所以故宮是一個寶庫，說不完的。


眼花繚亂的新科技會不會衝擊博物館？

這看上去像是一個矛盾體，一方面博物館陳列和保管的是歷史文化作品，另一方面現代科技的發展，淘汰的正是往昔的歷史，同時，保存傳統文化的博物館又需要走向現代，甚至未來，這中間，人們不禁好奇，博物館會做到怎麼樣的「與時俱進」。

作為研究者的周功鑫保持的是樂觀的心態，這也難怪，老太太對科技的擁抱程度絲毫不亞于大多數的年輕人。

「我覺得互聯網永遠沒法取代博物館，互聯網在知識面的提供，文物的學習上面它可以提供一個非常好的平臺，可是那個物的本身的美，那個材質上面所呈現的獨特性，不是互聯網可以完全表現出來的。」周功鑫自信地說。

這並不是說周拒絕排斥互聯網，恰恰相反，「故宮博物院」的第一個互聯網網站是由周功鑫發起並製作的，那時是在 1989 年。她甚至為此專門去學了電腦知識，而那時候單位的電腦博士也不懂怎麼做互聯網。

但周功鑫認為互聯網可能僅僅只是推廣宣傳工具，「人們一定會想到我要去看實際的東西，那個實際的感動，和現在互聯網上面的平面設計的，雖然你說AR或者VR，可是那個還是虛擬的，這些文物讓你親自看到，甚至摸到，那個更是不得了，感覺是完全不一樣的。」


艾問 · 快問快答

艾誠：您聽到互聯網這三個字的時候，您是覺得惶恐嗎？還是同樣興奮。

周功鑫：我是興奮的，第一個我是覺得我自己在大學一畢業，我不是 25 歲去故宮嗎？當助教那年，我就學了一代的電腦，也就是城市設計。

艾誠：我們再講一個產業的事兒，故宮靠什麼掙錢？

周功鑫：如果每個人問我是錢的問題，我說，故宮是一個推廣教育，它是提供民眾學習，提供他們本身對於文化認知的一個地方，賺錢不是我們的目的。

艾誠：故宮靠什麼有營收來保持可持續發展的？

周功鑫：我們是國家的機構，所以是政府完全的支持。那我們的門票在我那幾年還不錯，因為這是兩岸政策的關係，我們大陸的朋友來的非常多。


千億產業規模的文創產品還應怎麼做？

一個小小的膠帶紙，帶活了故宮文創產品，同時在北京故宮，一樣的賣萌，也紅遍了網絡，那麼怎麼樣的文創產品才能走進年輕人，成為現象級的產品呢？

周功鑫的觀察是冷靜的。

「文創如果從我們博物館的角度來看的話，它是一個教育的延伸。也就是說，這個禮品帶回家，把這個美好的參觀記憶帶回去，把它在博物館裡面學到的東西永遠的保存，在他的記憶裡。可是真正變成文化創意產業，跟產業的結合。」

而讓傳統文化進入生活則是周的另一個觀點。「我們應該呈現古代中國人真實的生活，展示我們真實的傳統，那就是美，它具有豐富性和多元性，所以博大精深。其實，美的東西在日常生活中就有，哪怕是服裝、家居，你也可以做得與眾不同。」

從某種程度上來說，「故宮」就是一個大的IP，而圍繞IP進行的文創產品開發，又是目前行業裡的一個重要方向，無論是故宮還是北京故宮，事實上這兩年在這方面，做了很多創新的做法。

比如以「萌」為設計理念、充滿故宮元素的「宮廷娃娃」家族系列產品以及以紫禁城內生活的流浪貓為創意的「故宮貓」系列產品。此外，「帝后款」手機殼、「正大光明」移動電源、萬壽無疆鈦金眼鏡等文創產品也都成為「爆款」。

周對此表示了認同，但也透露出了些許擔憂。「只有你文化的認識你越深、越廣，你的這個設計的靈感就是源源不斷，那你在應用上面就會更方便。另外，它最後生產出來的這些產品那是帶有文化的價值在裡面，附加價值。」

顯然一輩子和傳統文化在打交道的周功鑫，最看重的還是如何真正地去理解和掌握文化，這或許確實是文創產品千變萬變，都不能脫離的根本，未來應該也一樣。


艾問 · 快問快答

艾誠：聽說您做的是文化創意裡面用IP來賦能很多更多的產品，我們叫中國現在in power，知識產權了，賦能。這是一個成功的典範。我們還是放眼未來，未來十年在這條路上會有很多前僕後擁的文化創意的創業者，你會對他們有什麼樣的建議？

周功鑫：我對他們是（說），創意的本身和產業都在他們自己身上，可是我覺得文化的底蘊要提升。你文化的認識你越深、越廣，你的這個設計的靈感就是源源不斷，那你在應用上面就會更方便。另外，它最後生產出來的這些產品那是帶有文化的價值在裡面，附加價值。


文章出處：艾問人物 | 艾問 (文章連結)
2018-03-05