雙年展相關行政與運作知識的檔案化與公有化程度不足，以及對年輕策展人培育機制的忽視，是北美館雙年展辦公室受到諸多批評的原因之一，視覺藝術聯盟在這個脈絡下，延伸出第三場論壇主題，「雙年展知識的公有化與策展人的培育計畫」，並與鳳甲美術館館長翁淑英、獨立策展人兼藝評人胡永芬、高美館館長謝佩霓、藝術家陳浚豪以及北美館館長黃海鳴，一同討論雙年展的策展人才培育等論題。

針對「知識的公有化」議題，翁淑英以鳳甲美術館的實務經驗作為參考，經由展覽資料備份、傳承、再利用、推廣等一連串的永續性規劃，達到資源全民共享，並真正做到美術館應該善盡的教育性意義；藝術家陳浚豪表示私人的家業可以傳承給後代，但是公部門的資源分配利用，還是必須回歸國有、公開的機制，並提出「公開、透明、制度化」為公有化下了註解。

藝評人胡永芬認為龐大的資源不能握在少數人手中，期望消化稀釋權力集中的狀態，她提到：「這十年來知識、資源、資訊私有化的結果，使得在這樣環境下成長的策展人沒有機會接觸資源，更沒有機會被培養」，因此勢必要將私有化打開，進入較開放的公共執行機制。而應如何實踐、操作公有化，她提出建立「工作手冊」的概念，更進一步說明工作手冊非僅是工作記錄而已，應是分析、反省、階段性檢討及建議，能公開為任何人取用，並作為學習範本、學校教科書。

「無論國內外，藝術資源都是有限的，關鍵是如何在彈性變動、與時俱進的調整下，不斷地重新作有效的分配」，謝佩霓以公部門的角度論述知識的公有化，提出「建立機制」、「文獻庫的建置」及「國家級的常設性組織」三個面向作為執行方案。

而「策展人的培育計畫」議題部份，翁淑英觀察時下展覽多為熟悉面孔的資深策展人，而少有資淺策展人的機會，因此也少見活潑年輕化的策展主題；藝評人胡永芬則指出，無論是在學校的策評課、或是鳳甲美術館與國藝會合作的策展人培力計畫、高美館策展人計畫及論壇以及民間各式各樣短程課程，訓練，均陸續地在開展，然而年輕一代策展人的能見度仍低的原因，在於整體大環境所提供具體且實際的資源非常少，使他們能實踐的「機會」太少。

由於策展跟著國際潮流，使得策展成為顯學，而發展卻走向極致但卻單一化的標準：什麼展覽都經過策展，都需要策展人。事實上，展覽的模式分為多種：藝術家對本身藝術作品的規劃、論述；藝術家們基於共同理念情感需求所產生的展覽，及由策展人執行策劃展覽。前兩者的方式於近年來逐漸消失，然而是否所有展覽都需要策展人，值得回歸至原點思考。

北美館黃海鳴館長因應這兩個議題做出回應。他提出微型策展的發展概念，認為策展可以重新改變模式，不專以大論述作為策展的方式，而是在享有同樣的資源下，由數個微型策展各自開展其開放性議題，形成新時代的展覽。如此一來，便能釋放多個策展的機會，亦讓更多的策展人實踐展覽規劃及交流對話。

在黃海鳴擔任北美館館長的這段期間，他清楚明白策展的工作係一複雜交織的作業體系，然而建立知識公有化的機制更是刻不容緩，並於論壇中承諾工作手冊的執行，將以館內維基百科的方法進行，應可於半年內提出初步架構，之後再進行檢討改進的接續規劃。

一個展覽所能產生的影響不只在展覽的過程中，而是能擴及並蔓延至往後形成更多的討論與省思。如藝術家陳浚豪所論述：「衝突，未必是負面的溝通，它只是比較情緒性、有肢體語言的行為，甚至可以說是接近表演藝術的一種溝通方式，因此，衝突是需要的，特別在資訊發展的社會下，透過多元管道達到藝術的宣傳及溝通。此次因雙年展所產生的對立事件，轉個心態去思考，也可視為一種躍進。」

REFERENCE

快訊：雙年展辦公室怎麼辦？
快訊：台灣需要什麼樣的雙年展？
快訊：雙年展怎麼做 才能公有化？
張芳薇：不是小圈圈 是評審難栽培
黃建宏：徵件辦法含糊 埋爭議伏筆　
陳浚豪：北美館必須重新評審　　
徐文瑞：脫離國家定位 是國際趨勢
黃海鳴：台灣館要走出國家定位
龍應台：要釐清定位 檢討機制中
北美館：討論四小時 將重組雙展辦
曹育維：工會自籌台灣館 拼主體性
陳建北：從行政程序 找出問題關鍵
湯皇珍：釐清好責任 才能打破僵局
廖新田：增加台灣人 別讓信任崩盤