TCAC一景。圖/取自TCAC台北當代藝術中心官網。
受訪者 | 呂岱如
採訪、照片拍攝 | 江佩諭、陳乃慈
採訪日期 | 2017.11.16
採訪地點 |TCAC台北當代藝術中心
若說伊通公園，承接了90年代，台北或台灣藝術家之於國際當代藝術圈脈動的連結；那自2010年成立的TCAC台北當代藝術中心（Taipei Contemporary Art Center，後簡稱TCAC），在台灣當代藝術生態中所扮演的，又是一個什麼樣的功能跟角色呢？透過訪談，我們將從TCAC的自我角色定位、營運模式、國際跨度、與政府的關係去看，一個強調公共性、獨立性及實驗性價值的獨立藝術空間，是如何在藝術環境、文化基礎建設尚未成熟的台灣，頻繁地向國際當代藝術圈靠攏、互動，並堅持他們理想中的台北當代藝術中心？
「台北，是否需要一個當代藝術中心？」
關於TCAC的成立，實是源自於一個藝術家的提問。
 「『一個當代藝術中心』意味著什麼？是藝術思潮交流、匯集、藝術創造的地點，一個當下的過程與場所？一個獨立於官方控制，由藝術家、策展人、專業文化藝術工作者所經營的機構？一個收集、研究、公開共享、推廣當代藝術作品的資料庫？一個台灣與世界當代藝術社群或其他領域交流的樞紐？」（摘自《一個當代藝術中心，台北》部落格）
台北當代藝術中心協會發起成員。圖/取自TCAC官網。
這個提問源自於藝術家楊俊，在2008年台北雙年展的一件作品「一個當代藝術中心，台北（提案）」。當時代下，藝術在社會上的被動性及與夾帶觀光、經濟勢力的弱勢，藝術家楊俊向當時台灣藝術圈做出了這樣的一個提問──台北，是否需要一個當代藝術中心？在這波楊俊所掀起的討論後，藝術圈的一群人決定成立一個當代藝術中心，也就是後來的TCAC。一個有別於所有公立美術機構、私立商業畫廊運作模式的協會組織型態的藝術機構。
關於TCAC協會的組織型態
協會的性質，對內不但讓TCAC有自我更新復原的周期，對外也帶動國際聲譽上更大的邊際效益。TCAC機構內部，每兩年選舉改組新的理事會，藉由機構人員職位的替換，使責任轉移、再生，有更多的機會去轉型、面對下一代。而對外，擔任2015-2017年總監的呂岱如提到，關於TCAC這幾年在國際上的聲譽，她覺得這跟機構的組成也有很大的關係。TCAC理事們（不管是策展人或是藝術家）在國際上的活躍，所能去滾動的各種邊際效益，其實是滿龐大的。
但相對的，協會組織也使TCAC面臨到大部分藝術機構不會面臨到的困難。例如當TCAC在品牌化發展上，就會面臨到與機構公共性角色的拉扯問題。呂岱如說道，當你愈積極想要去確立一個清楚的機構身分、在國際品牌上去標榜你的位置，你可能要有非常明確、精準的生產及更嚴謹（言論）的位置。但TCAC，必須同時承接公共性的角色，其性質無法像例如單一策展人經營的立方空間一樣，從一開始到最後，路線都可以單一而清楚。呂岱如說，TCAC負擔不了那個清楚。
「我們強調公共性、獨立性的價值，然後維持一個開放的品牌空間。」
雖然TCAC無法像單一策展人空間一般被明確的定位，但在歷年發展的精神上仍是一脈延續的。現今的TCAC除了一貫維持其開放性的面向，也期許在未來是一個實驗中介者的角色。對於TCAC，呂岱如提到了一個有趣的比喻，「我很喜歡把TCAC打造成一個大家都可以很輕鬆拿起來彈奏的樂器。它所彈出的聲音，我覺得每個人可能是不一樣的；就是它如果作為一個工具，應該要被整個場域所能使用。」對於即將邁入第8年的TCAC，呂岱如也期許TCAC在未來，能提供更多實驗性的發展，更不被策畫、更野、更狂；也可以一直是一場藝術實驗。

REFERENCE

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