在其他媒體尚未到場前，會場門口的簡易桌子旁，一位男子埋首認真地在自己所著《Uncharted Territory: Culture and Commerce in Hong Kong’s Art World》封面內頁中親筆簽名，他身旁的公關主任介紹了我給他，他微微抬頭並點頭微笑握手後，一如印象中的英國紳士般，冷靜無語地繼續他手上的工作。這是我第一次接觸到任天晉（Magnus Renfrew）。
台北當代藝術博覽會總監任天晉（Magnus Renfrew）。圖/非池中藝術網攝。
媒體資料上寫著：「台北當代藝術博覽會（Taipei Dangdai Art & Ideas）總監任天晉（Magnus Renfrew），活躍於國際藝壇二十多年，任天晉在過去十多年一直扎根亞洲藝術市場，並曾在2007至2012年擔任香港國際藝術展（ART HK）總監，以及在2012至2014年擔任巴塞爾藝術展（Art Basel）總監。 ...曾先後在2010年和2012年兩度獲得《ART REVIEW》評選為『國際藝壇百大最具影響力人物』；2013年，任天晉獲世界經濟論壇（World Economic Forum）推選為『全球青年領袖』。」
之後的一個小時，他親自確認了現場工作人員所有的作業，包括電腦上的圖片、文字與現場佈置的各個細節，直到第一位貴賓的到達。
本次藝博的主要贊助商為瑞銀集團 (UBS) ，有自己的藝術研究與收藏團隊，除了是巴塞爾系列藝博會的長期夥伴外，去年也曾經參與台北的福爾摩沙藝術覽博會。發佈會進行期間，除了主桌之外，其中以藝術報導為主的媒體人員坐滿了兩桌，其他三桌大概就是大眾媒體和時尚雜誌產業的記者。之後媒體記者會的內容，其他媒體也都搶先披露了，有興趣的人可以自己去搜尋，原則上以下內容就盡量不重複贅述。
台北當代藝術博覽會總監任天晉（Magnus Renfrew）接受群訪。圖/非池中藝術網攝。
持續近一個小時的群訪之後，看得出來Magnus已經相當疲憊，但他還是留了時間，讓我有機會和他聊聊在群訪中沒有被提出的問題。

Section 1: KPIs

我問他，對於這次台北當代藝博會成功與否，是以哪些KPIs來衡量？
他認為最重要的應該是參與畫廊之後的回流率（註：指畫廊對於藝博會的再度參與）。 當然這樣還不夠，參與畫廊在高品質上的一致性，也是他們努力在追求的一個重大目標。因為很明顯地，畫廊的良窳，往往是客觀上衡量一個藝博會的標準。他希望這個藝博會能夠採取相當高標準的把關，以維持這個藝博會的高品質，提供高質量的作品給收藏家與參與者。其他的指標，也包括這個藝博會能夠吸引的參與人數，包括台灣與國際，特別是亞洲區的收藏家，全球藝術圈中的專業人士、策展人等，以及當地來參觀的民眾。他也希望可以透過很開放而具建設性的活動規劃，讓所有的參與者，或者即使沒能來參與的人，看到或感受到他們的努力，與台灣藝術市場的多樣性與無窮的活力與潛力。

Section 2: Selection Committee

至於這次頗受關注的審核方式，根據大會所提供的資料，委員會成員包括：Patricia Crockett（德國Sprüth Magers畫廊）、Waling Boers（中國博而勵畫廊）, Isa Lorenzo（菲律賓Silverlens畫廊）、Edouard Malingue（香港馬凌畫廊）、Elisa Uematsu （日本Taka Ishii畫廊）。
因此，對於本次藝博會的選酌委員會(selection committee)，將如何能讓它的運作能夠維持具備高公信力的透明度（transparency）？
任天晉回答說，選酌委員會的成員來自不同的地區，非常多樣。他們會盡量朝著公開透明而公平的方式來檢視所有申請的文件。第一屆的這一階段，只要有實體在營運、具備相當展歷的畫廊，他們都歡迎大家來申請。為了要維護審核的透明度，他會要求評審畫廊業者必須要揭露（declare）可能存在的人情或關係上的利益衝突(conflict of interest)，然後以辯詰(debate)的方式來決定入選與否。
台北當代藝術博覽會總監任天晉（Magnus Renfrew）。圖/非池中藝術網攝。
評審的背景來自各地，有時候他們未必了解可能存在於個別評審與申請畫廊間的利害關係。透過評審揭露利益衝突的機制，至少彼此間可以因此了解這樣的利益衝突是存在的，並予以衡量情節之重大與否，應該足以大大降低品質審核上可能存在的質疑。當然，因為申請的畫廊可能上百，因此對於審議的討論內容會採取必要的保密措施，不會讓沒入選的業者因程序問題沒完沒了，也保護評審隱私與獨立性。評審理當將此審核機制非常謹慎為之，若察覺有可能的護航情事，爭辯與彼此間的挑戰也是免不了的，也可說是一種自我約束（self-policing）的機制。

Section 3: Chasing Dream & Vision

關於這個藝博會將如何與其他藝博會，以及拍賣公司的競爭?
他認為在他的工作和生活中，逐夢（chasing dream）是個遠比競爭有意義的事情。因為逐夢的過程中，人會設定一個願景（vision），而願景才是他所關注的重點。他自己也待過拍賣公司，拍賣公司比較在於純粹的藝術品交易，有些人比較偏好與拍賣公司交易，也沒什麼不好；而畫廊的存在，會有一種生態鏈上的共生共榮關係，藏家們支持自己心儀的藝術家，拍賣公司和畫廊各司其份，各自會有彼此的支持者與市場。如果太過於在乎競爭，人們往往會失去追尋願景的動力，而忘了初衷。他比較在乎的是他透過這樣一個逐夢的過程，從中所得到的一種真正成功的感受。
這個藝博會的舉辦，他希望透過高品質的篩選機制，讓那些先前對於畫廊所銷售的作品有疑慮的收藏家（應該指台灣收藏家很大部份偏愛透過競拍購買藝術品而言），可以改變他們的想法，發現他們在這樣一個藝博會中的畫廊所可以獲得的作品，長期而言，並不亞於經過拍賣公司過濾過的高品質作品（註：在此應該指信譽良好的拍賣公司與具備長期收藏價值的好作品）。

Section 4: What If

至於，如果此次舉辦的藝博會不如預期，任天晉的看法如何？他笑笑地對著我說：「這可還真是個蠻負面(negative)的問題啊！」他回答說，他並不是在複製一個像是巴塞爾藝博會的翻版，台北當代藝術博覽會有一個自身存在的價值，以及藝博會本體的客觀內外在條件。成功並非一蹴可幾，他認為成功就是需要一步一步地踏實地建立起來。他來台灣辦這個藝術博覽會，會以嚴謹自持，一步一腳印的方式努力耕耘，並不是要去吹什麼大泡泡呼攏人。或許說踏實做事聽起來蠻不那麼吸引人（他用“sexy”這個字來形容），但這就是他做這個藝博會所秉持的初衷。
台北當代藝術博覽會總監任天晉（Magnus Renfrew）。圖/非池中藝術網攝。

Section 5: Elsewhere

最後我問他，如果不是台北，他心裡有沒有其他地點上的選擇？任天晉以很謹慎但堅定的語氣告訴我，既然選了台北，把這個台北當代藝博會依照原定的計畫做好，是他唯一關心的事情。這個藝博會如果能夠順利成功，並不是因為他個人，而應當是全體參與者，或未參與者，包括畫廊的工作人員、與會的全球收藏家、參訪民眾、畫廊業者、拍賣公司、藝術家、策展人與其他藝術社群中許許多多的人們所共同完成的。

他也可能會做錯，因為一個優質而成功藝博會是需要經過時間上的淬煉。對他而言，此次藝博會的舉辦，將會是個考驗，考驗他自己對於追尋願景的毅力。他期待社會中各種程度對於這個藝博會的參與（“engaging”，這個字他在我的對談中，至少用到三十次以上有吧！？)。

Section 6: The End & My Best Wishes 

憑良心講，周遭真正用功的藏家，因為全球的快速扁平化，加上透過互聯網，早看遍、也早和國外重要畫廊或國際拍賣行建立了暢通的資訊管道。也有許多具備高度國際視野的業者，對於這個新藝博的進駐，認為平常心對待即可。而我個人，對於這個藝博會在商業上成功與否的未來，心中也還仍有所保留。
結束了這次的對談，我拿出他的書，麻煩他在上面寫下我的名字，作為紀念。當我謝謝他後正要起身離開，他叫住了我，問我是否和他上台在記者會背板前一起合拍張相片。這個時候，我發現他著實是位心思極為細膩的人，竟然有注意到我還沒有和他一起照相，我不是故意裝逼，因為我實在不是個愛照相的人。但在拍照的瞬間，我對眼前這位國際藝壇界的巨人，打從心底產生了崇高的敬意。
藝術人，當如是也。
台北當代藝術博覽會總監任天晉（Magnus Renfrew）。圖/非池中藝術網攝。