問三：在台灣，雖然大家都知道企業的核心競爭力就是人才、人才和人才，但絕大多數的畫廊從業人員流動性都非常高，難以留才不論，勞資關係也都呈現頗為緊張的狀態。但尊彩藝術中心自創立以來，流動率相對低以外，「尊彩藝術大學」的畢業生似乎絕大部份也都能和畫廊維持相當友善的互動，這在業界中相對少見。您是否可以分享這部分管理方面的心得？
答：畫廊自2010開始最初的六位員工，在幾個月內很快增加到十五位上下，自此就大概維持在這樣一個規模。我開始工作時二十三歲，但當時很多藏家並沒有因為我年輕而看輕我，反而很信任我，也提供我很多可以發揮的機會，因此我告訴我自己，不會去輕視任何一位年輕人。每個人都有自己的特質，信任他們話反而更可以讓他們發揮出潛能。尊彩選擇的員工都是比較具備文化特質，且對於藝術有熱誠和興趣的人，因為如果只偏重業務取向和銷售能力，對於藝術沒有熱情，這樣的員工很容易由於經濟因素離職。
另外就是制度，台灣討論藝術行政常常和「剝削」連上等號，工時長的不合理，但我相信尊彩對於員工基本上都完全符合勞基法，加班費和休假都按照規矩且已經行之有年。多數員工都知道這樣的畫廊工作環境很難得，因此離職的人通常都有特殊的個人原因，家庭和進修的比例佔多數。我希望尊彩被認定是個企業，而不僅僅是個畫廊。
我最不能認同的就是「共體時艱」這句話，企業的存在就是要有品味地獲利，老闆的工作就是要獲利，而且大家都可以獲利，因此我很難認同外面常常講的文化界好像天生就得是社會弱勢過苦日子，我的想法很正面，要做就是要做的好而且獲利，分工和企業一樣合理注重效率，經營好的話員工就不太會有流動性而穩定。
尊彩藝術中心總經理陳菁螢受訪。圖/非池中藝術網攝。
劉啟祥《黃衣》，1938。圖/非池中藝術網攝。
李梅樹《河邊清晨》，1970。圖/非池中藝術網攝。
郭雪湖《薰苑》（色稿），1932。圖/非池中藝術網攝。
問四：在當今這樣一個資訊相對於二十五年前幾乎扁平且相對透明的藝術產業中，整體來說台灣畫廊資源相當分散，台灣畫廊界的發展出現了不少在新時代的挑戰。如果從一個制高點且務實來說，以十年為度，在您的心中台灣的畫廊界究竟應該如何做才能穩穩打進亞洲盃，進而慢慢打進世界盃呢？
答：就我這幾年到國外參展所累積的經驗，我發現國外有一個藝術的消費性市場，在這個市場中，只要是在一個好的藝博會，作品品質夠好，都很容易銷售，因為那些來參與的收藏家，來到那樣一個氛圍中，就是準備要收藏作品。藏家會看畫廊的歷史、藝術家的資歷、藝術品的品質，只要他們認可，他們就會消費，而這個消費市場在我來看真的是深不見底。以最近這幾天的洛克斐勒專拍為例，也不是說所有的作品都非得是最頂級的才有人收藏，多數收藏家或是機構的想法是要豐富收藏的廣度，因此會收各式各樣的作品。只要是具有相當程度文化根基的作品，都會屬於他們想要收藏的對象，更不用說是區域中具有代表性的藝術家作品。
另外，其他關於技術面，展覽很多準備都是經驗的累積，包括中英文甚至更多國語言的藝術家和作品資料、不同系統規格的標示、常出現的Q&A等。畫廊要看準帶去的作品會是國際市場上藏家會有興趣的，同時也要想辦法去參與國際上有規模且「對的美術館」被收藏（此指被國際上廣泛認可的各種不同專業領域的美術館）。我希望尊彩的藝術家可以多去參與重要的聯展，這樣才能讓藝術家被歸類到國際主流美術史的脈絡之中。台灣現在蠻大的問題是，很多作品都是只有台灣人在收，被收藏家的廣度很有限。因此就商業銷售和文化推廣方面，前者就是去深耕消費市場，後者就是藉由藝術家聯展方式去參與到美術史之中。
經營穩定的藝術家關係也很重要，因為唯有如此才拿到藝術家最好的藝術品。
問五：如果您可以回到25年前，會給25年前的自己哪些建議？
答：我想我會跟我自己講要更早一點國際化。精確一點來說，就是在2005年開始就應該開始國際化，那時候正是大環境都非常好，國內經濟也很好，全球藝術市場正要爆發的時刻。但（笑）我前幾年開始國際化時，台灣的經濟已經開始走下坡一陣子了，包括這幾年的國際經濟也沒有當時好，這使得一路走來就是比較辛苦。在尊彩前面，幾乎沒有什麼前輩在很早期就走出去，經營的好的幾家如誠品畫廊和耿畫廊，也還是以經營大陸市場為主，其玟畫廊、就在藝術空間和尊彩藝術中心大概可以說是真的去開發歐美藏家的第一代台灣畫廊。由於尊彩在規模上還是相對比較大，因此前幾次出去虧損也相對大很多，都是好幾百萬。照我先前所講的累積，如果當時就早點出去，那時候資金也相對強很多，累積下來現在的實力和結構會好更多。
最後，我有一個很深的感觸，就是要做好一個有系統的展覽真的需要非常長的時間。以前所做的藝術家，只做了一個「台灣前輩藝術家」這樣專業的系統脈絡，二十年就過去了！
「傳承 / 可見 與 未可見」二十五週年特展現場。圖/尊彩藝術中心提供。
「傳承 / 可見 與 未可見」二十五週年特展現場。圖/尊彩藝術中心提供。
當日訪畢，另外又聊了許久，不知不覺中已經接近夜深人靜時刻。在我們一群人要離開尊彩藝術中心時，此時空空盪盪的畫廊就只剩下陳總經理一位，揮手道別之後，我忍不住望了一下後方曠默寂寥的畫廊一眼，她此時應該正要去關上冷氣和僅剩的幾盞大燈。在日光燈下她樂觀而堅強的身影，我想這位謹守情義的女中豪傑，又將足以再寫下尊彩另一個讓華人畫廊界景仰欽服的二十五年。
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REFERENCE

尊彩藝術中心：【傳承 / 可見 與 未可見】尊彩二十五週年特展