「在〈台北當代〉的四天裡，我親自帶了五十至六十組客戶去參觀，每組從十幾分鐘到半小時以上不等，這就是我的工作。」－ 瑞銀集團台灣區總經理陳允懋

陳允懋。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
當提到一位銀行家，一般的印象都是西裝筆挺，或嚴肅寡言，或嘴上滔滔不絕油腔滑調，或宛如電影中《華爾街之狼》中由李奧納多．狄卡皮歐所飾演的奸惡狡詰之徒，但這都不是那天所訪談的那位身著簡單俐落襯衫受訪銀行家的形象。這位已在金融業工作三十餘年，帶領著瑞銀集團（瑞银）（UBS）500多位員工，成為台灣第一大外資團隊、人稱「老大」的資深銀行家，在這一年多來，繼續成為亞洲金融圈中熱議人物，不僅是因為他所帶領團隊的業績位居瑞銀全球之冠，而是因為他對於文化的投資。說得更具體一些，是因為他對於新興趣－藝術－的投入。他是瑞銀集團台灣區總經理陳允懋（Dennis Chen）。
2019年，由被稱為藝博戰神的任天晉（Magnus Renfrew）所創辦規劃的〈台北當代〉（Taipei Dangdai），在外界一片質疑聲中，選擇了本來不甚被看好的台北，作為其東山再起之地，一戰再度成名，震撼全球藝術界，其背後的重要合作夥伴瑞銀集團功不可沒。而能將台北這個長期被鄉民揶揄看衰的都會，重新帶回亞洲藝術圈眼界中的「貴人」，應非陳允懋莫屬。
以下專訪，讓Dennis帶我們來深入了解他是如何看待〈台北當代〉，以及這位大銀行家如何從金融商品的投資，進入文化投資的轉變。（以下訪談內容關於事實描述部分，經當事人確認）
陳允懋。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS

一、 瑞銀總行的支持

對於藝術展覽的支持，對瑞銀來說，向來都被當作是一個全球性（global）的活動。也就是說，一但瑞銀決定支持哪個展覽，成為展覽活動的「夥伴」（partner，不是「贊助」，sponsorship），都不會只是地區分公司、而會成為瑞銀總行的大事情。對總行來說，這樣的活動在公司內部都會提升到global的層級，也就是一旦決定參與藝術展覽活動的舉辦，我們對於合作夥伴的對象有很嚴格的篩選和評斷的機制。瑞銀至今加入成為合作夥伴的藝術博覽會其中包括：瑞士巴塞爾藝術展巴塞爾展會（Art Basel in Basel）、巴塞爾藝術展邁阿密海灘展會（Art Basel in Miami Beach）、巴塞爾藝術展香港展會（Art Basel in Hong Kong），以及〈台北當代〉。換句話說，瑞銀看待這些藝術博覽會的要求以及支援是採取同樣的高標準。
台北當代。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
瑞銀能成為〈台北當代〉的夥伴，有很多因素。其中最實際的，我會很榮幸地表示，如果台灣的業務量不夠的話，總行也不可能提供這樣的支援。從這點來說，我也要非常感謝我們同仁辛勞，以及台灣客戶對於瑞銀的支持和肯定。台北南港展覽館的場地或許沒有香港會議展覽中心那麼大，但它有它的特色，和特別是動線上的優勢，這也獲得總行那邊實地查核後的肯定。Magnus在藝術界的地位和聲譽卓著，而且有成功的實績（track record），若今天主辦人不是他，而是其他不那麼守信用、沒有投入那麼多的人，〈台北當代〉也得不到總部的支持。
陳允懋與任天晉。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
就合作層面來說，總行對這個藝博會支援的投入是全面性的，因為藝博會的成功，對我們來說代表支援到位，活動才能繼續；對分行來說，請求總行的支援才有意義。這個活動對我們最大意義在於，這是一個可以「可持續性」（sustainable）的活動，藝術和其他活動，如高爾夫球、珠寶、音樂等相較，這個類別的特性在於它同時帶有「社會影響力」，加上藝術收藏有「長期性」的特色，這也符合銀行客戶的需求。
當然，要成為一個優質的合作夥伴，總行除了金援以外，最重要的是技術上的支援，絕不僅僅是掛個名出錢而已。所謂技術上的支援，當然是因為瑞銀在財富管理及推動藝術發展的規劃上，已有悠久的歷史和專業能力。對於〈台北當代〉的支援，在於強化對於地方特色藝術家或藝術品項的推廣和介紹。例如在台北當代中，瑞銀典藏廳的陳設，就是在總行和團隊的指導下，建構出具備「台灣特色」的風格樣式。