2019-12-30|撰文者:詔藝
「在〈台北當代〉的四天裡,我親自帶了五十至六十組客戶去參觀,每組從十幾分鐘到半小時以上不等,這就是我的工作。」- 瑞銀集團台灣區總經理陳允懋
陳允懋。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
當提到一位銀行家,一般的印象都是西裝筆挺,或嚴肅寡言,或嘴上滔滔不絕油腔滑調,或宛如電影中《華爾街之狼》中由李奧納多.狄卡皮歐所飾演的奸惡狡詰之徒,但這都不是那天所訪談的那位身著簡單俐落襯衫受訪銀行家的形象。這位已在金融業工作三十餘年,帶領著瑞銀集團(瑞银)(UBS)500多位員工,成為台灣第一大外資團隊、人稱「老大」的資深銀行家,在這一年多來,繼續成為亞洲金融圈中熱議人物,不僅是因為他所帶領團隊的業績位居瑞銀全球之冠,而是因為他對於文化的投資。說得更具體一些,是因為他對於新興趣-藝術-的投入。他是瑞銀集團台灣區總經理陳允懋(Dennis Chen)。
2019年,由被稱為藝博戰神的任天晉(Magnus Renfrew)所創辦規劃的〈台北當代〉(Taipei Dangdai),在外界一片質疑聲中,選擇了本來不甚被看好的台北,作為其東山再起之地,一戰再度成名,震撼全球藝術界,其背後的重要合作夥伴瑞銀集團功不可沒。而能將台北這個長期被鄉民揶揄看衰的都會,重新帶回亞洲藝術圈眼界中的「貴人」,應非陳允懋莫屬。
以下專訪,讓Dennis帶我們來深入了解他是如何看待〈台北當代〉,以及這位大銀行家如何從金融商品的投資,進入文化投資的轉變。(以下訪談內容關於事實描述部分,經當事人確認)
陳允懋。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
一、 瑞銀總行的支持
對於藝術展覽的支持,對瑞銀來說,向來都被當作是一個全球性(global)的活動。也就是說,一但瑞銀決定支持哪個展覽,成為展覽活動的「夥伴」(partner,不是「贊助」,sponsorship),都不會只是地區分公司、而會成為瑞銀總行的大事情。對總行來說,這樣的活動在公司內部都會提升到global的層級,也就是一旦決定參與藝術展覽活動的舉辦,我們對於合作夥伴的對象有很嚴格的篩選和評斷的機制。瑞銀至今加入成為合作夥伴的藝術博覽會其中包括:瑞士巴塞爾藝術展巴塞爾展會(Art Basel in Basel)、巴塞爾藝術展邁阿密海灘展會(Art Basel in Miami Beach)、巴塞爾藝術展香港展會(Art Basel in Hong Kong),以及〈台北當代〉。換句話說,瑞銀看待這些藝術博覽會的要求以及支援是採取同樣的高標準。
台北當代。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
瑞銀能成為〈台北當代〉的夥伴,有很多因素。其中最實際的,我會很榮幸地表示,如果台灣的業務量不夠的話,總行也不可能提供這樣的支援。從這點來說,我也要非常感謝我們同仁辛勞,以及台灣客戶對於瑞銀的支持和肯定。台北南港展覽館的場地或許沒有香港會議展覽中心那麼大,但它有它的特色,和特別是動線上的優勢,這也獲得總行那邊實地查核後的肯定。Magnus在藝術界的地位和聲譽卓著,而且有成功的實績(track record),若今天主辦人不是他,而是其他不那麼守信用、沒有投入那麼多的人,〈台北當代〉也得不到總部的支持。
陳允懋與任天晉。圖/瑞銀集團提供 Courtesy of UBS
就合作層面來說,總行對這個藝博會支援的投入是全面性的,因為藝博會的成功,對我們來說代表支援到位,活動才能繼續;對分行來說,請求總行的支援才有意義。這個活動對我們最大意義在於,這是一個可以「可持續性」(sustainable)的活動,藝術和其他活動,如高爾夫球、珠寶、音樂等相較,這個類別的特性在於它同時帶有「社會影響力」,加上藝術收藏有「長期性」的特色,這也符合銀行客戶的需求。
當然,要成為一個優質的合作夥伴,總行除了金援以外,最重要的是技術上的支援,絕不僅僅是掛個名出錢而已。所謂技術上的支援,當然是因為瑞銀在財富管理及推動藝術發展的規劃上,已有悠久的歷史和專業能力。對於〈台北當代〉的支援,在於強化對於地方特色藝術家或藝術品項的推廣和介紹。例如在台北當代中,瑞銀典藏廳的陳設,就是在總行和團隊的指導下,建構出具備「台灣特色」的風格樣式。
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